The I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo'
Het I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo' in Potenza bestaat momenteel uit het 'Albert Einstein' Industrieel Technisch Instituut, het 'Giuseppe De Lorenzo' Technisch Instituut voor Landmeters (gelegen in de stad Potenza) en het 'Albert Einstein' Industrieel Technisch Instituut in Picerno. Dit zijn drie historische instituten in de regio die, af en toe en om verschillende redenen, hebben bijgedragen aan het 'maken' van de geschiedenis van de stad en de provincie, door generaties voort te brengen die zich door de tijd heen hebben onderscheiden door hun wilskracht en verantwoordelijkheidsgevoel.

The I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo'

De I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo' in Potenza bestaat momenteel uit het 'Albert Einstein' Industrieel Technisch Instituut, het 'Giuseppe De Lorenzo' Technisch Instituut voor Landmeters (gelegen in de stad Potenza) en het 'Albert Einstein' Industrieel Technisch Instituut in Picerno. Dit zijn drie historische instituten in de regio die, van tijd tot tijd en om verschillende redenen, hebben bijgedragen aan het 'maken' van de geschiedenis van de stad en de provincie, door generaties voort te brengen die zich in de loop der tijd hebben onderscheiden door hun wilskracht en verantwoordelijkheidsgevoel.

De school is een actief educatief en cultureel centrum dat opereert in een omgeving van sociaal consensus, gedeeld door studenten en gezinnen. Het primaire doel van de school is de opleiding van de studenten, die de belanghebbenden zijn van zeer specifieke belangen en protagonisten van hun educatieve proces.

Het ontwerp van de missie en doelen wordt beïnvloed door hun behoeften, communicatie tussen school en gezin is cruciaal, we moeten samen 'vechten' om onderwijsdoelen te bereiken.

De school organiseert ECDL-cursussen, cursussen vreemde talen en bevordert constructieve samenwerking met instellingen en organisaties die in het gebied actief zijn, via het Schoolwerkproject.

In reactie op de behoeften van studenten met persoonlijke en sociale moeilijkheden, organiseert de school activiteiten om aan hun levensplannen te voldoen en hen te ondersteunen.Onze school is echter niet zo deskundig in het bestrijden van pestgedrag onder leeftijdsgenoten. Van tijd tot tijd, wanneer studenten op school worden blootgesteld aan ernstig pesten, roepen we de gepeste en pesters bij elkaar en geven we hen advies en waarschuwingen, maar de inspanningen van de school zijn beperkt tot deze beslissingen. Onze school wil vaardigheden verwerven om met pestgedrag om te gaan door het MUDI-project te implementeren in samenwerking met andere partnerinstellingen.

Elke cursus duurt vijf jaar (twee jaar gemeenschappelijk werk en drie jaar gespecialiseerd werk) en aan het einde ontvangen studenten een diploma. Het diploma biedt

- toegang tot elke universiteit;

- directe werkgelegenheid,

- werkgelegenheid in verschillende technologische, industriële, particuliere en publieke sectoren,

- ondernemerschap,

- lesgeven in technische en praktische vakken in secundaire en beroepsscholen.

De onderwijsmethode richt zich niet alleen op de kwantiteit, maar ook op de kwaliteit van de elementen, zodat studenten cultureel flexibel, open-minded en professioneel competent kunnen worden;

De school heeft 142 docenten en 915 studenten in de leeftijd van 14 tot 19;

- Het aantal studenten met een handicap is 21,

- Het aantal studenten met speciale behoeften, zoals leerproblemen, bedraagt ongeveer 85,

- Het aantal studenten wiens gezinnen een lager inkomen hebben, is 50.

The University of Bucharest

De Universiteit van Boekarest (UB) wordt gevraagd om te reageren op de eisen van het Bologna-proces, niet alleen in de onderwijsmatige dimensie, maar ook in de betrokken dimensie van de ontwikkeling van kennis en cultuur, volgens de nieuwe kwaliteit, compatibiliteit, prestaties en concurrentie-criteria op Europees en wereldwijd niveau. Het doel van onze activiteit is dat UB aan al deze internationale normen voldoet. De bekende rol van de universiteiten is die van een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling.

The University of Bucharest

De Universiteit van Boekarest (UB) wordt opgeroepen om te reageren op de verzoeken van het Bologna-proces, niet alleen op het gebied van onderwijs, maar ook op het gebied van de ontwikkeling van kennis en cultuur, volgens de nieuwe Europese en mondiale normen voor kwaliteit, compatibiliteit, prestatie en concurrentievermogen. Het doel van onze activiteiten is dat de UB aan al deze internationale normen voldoet. De bekende rol van de universiteiten is die van belangrijke bijdrage aan de evolutie, door geavanceerde technologieën en specifieke competenties te ontwikkelen.

UB geeft prioriteit aan haar onderzoek in 'de interdisciplinaire strategische richting voor milieonderzoek, geavanceerde materialen en cognitieve wetenschappen'. UB streeft ernaar de positie die het heeft in de nationale, internationale en Europese contexten te versterken als een universiteit die gericht is op studenten en als een uitstekende universiteit voor onderwijs en leren. UB brengt twee belangrijke doelen naar voren: de versterking van de integratie in het Europese hogeronderwijsgebied en de toename van de nationale en internationale zichtbaarheid van de instelling.

De missie van de UB, op het gebied van onderwijs, is om studenten op Europees niveau opleiding te bieden op het gebied van wetenschappen, natuurwetenschappen, sociale wetenschappen en geesteswetenschappen, nieuwe ideeën te produceren en de huidige stand van kennis in deze gebieden te herzien. Op het gebied van het onderwijs en om de institutionele missie te bevestigen, zijn de hoofddoelen: a) het ontwikkelen van onderwijs dat gericht is op leerresultaten, op de student en zijn/haar persoonlijke ontwikkeling; b) excellentie in onderwijs en leren bevestigen; c) de internationalisering van de studieprogramma's vergroten, met name in de Europese context. Op het gebied van onderwijs stelde het Strategisch Plan 2016-2020 als belangrijkste doel de strategie van de universiteit te versterken met betrekking tot de bouw van het Europese hogeronderwijsgebied door: compatibiliteit van studieprogramma's, universiteitsdiploma's en certificaten, gemeenschappelijke Europese programma's, compatibiliteit tussen universitaire opleidingen, op de student gericht onderwijs, mobiliteit in het Europese onderwijsgebied, het ontwikkelen van relaties met het bedrijfsleven en het maatschappelijk middenveld om onze institutionele activiteit en flexibiliteit in onderwijs- en onderzoeksprogramma's te behouden.

Het doel van de Faculteit Psychologie en Onderwijswetenschappen is om bij te dragen, door de studieprogramma's die zij aanbiedt, door haar onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma's en door de sociale betrokkenheid aan de initiële en continue vorming van hooggekwalificeerde specialisten, aan de bevordering van wetenschappelijk onderzoek op het gebied van psychologie en onderwijskunde, evenals aan de sociale ontwikkeling van de gemeenschap. Dit perspectief omvat goed gedefinieerde richtingen van actie zoals professionele vorming en ontwikkeling van studenten, deskundigheidsactiviteiten, counseling en onderzoek, evenals ondersteunende activiteiten en competente, kwalitatieve diensten, gericht op het individu, in overeenstemming met de dynamiek van een kennis- en concurrentiegerichte samenleving.

Op het gebied van onderwijs is de strategie van de universiteit, en ook de Faculteit Psychologie en Onderwijswetenschappen, gericht op:

-ontwikkeling van het netwerk onderwijs-onderzoeks-gemeenschap;

-het ontwikkelen van relaties tussen universiteit-school-maatschappelijk middenveld om onze institutionele activiteit en flexibiliteit in onderwijs- en onderzoeksprogramma's te behouden;

-compatibiliteit tussen universitaire opleidingen;

-internationaliseren;

-sociale inclusie bevorderen;

-mobiliteit in het Europese onderwijsgebied.

Association D'entrepreneuriat Socail

Vereniging voor Sociale Ondernemerschap, afgekort als ADSO, is een internationale, non-profit burgermaatschappelijke organisatie gevestigd in Parijs. Onze vereniging organiseert activiteiten op het gebied van onderwijs, duurzaam ondernemerschap en kunst op lokaal, nationaal en internationaal niveau en produceert projecten voor de empowerment van volwassenen en de inclusie van jongeren en volwassenen in besluitvormingsprocessen. ADSO is ook een expert op het gebied van MED (monitoring, evaluatie en verspreiding) en voert MED-activiteiten op projectbasis uit.

Association D'entrepreneuriat Socail

Association D'entrepreneuriat Socail, afgekort ADSO, is een internationale non-profit maatschappelijke organisatie gevestigd in Parijs. Onze vereniging organiseert activiteiten op het gebied van onderwijs, duurzaam ondernemerschap en kunst op lokaal, nationaal en internationaal niveau en ontwikkelt projecten ter empowerment van volwassenen en de inclusie van jongeren en volwassenen in besluitvormingsprocessen. ADSO is tevens expert op het gebied van MED (monitoring, evaluatie en verspreiding) en voert MED-activiteiten uit voor projectmatige individuen en verenigingen.


ADSO is gespecialiseerd in de ontwikkeling en implementatie van MED (Monitoring, Evaluatie, Communicatie en Verspreidingsplan) op EU-niveau. Zij voert MED-activiteiten uit voor vele organisaties in Parijs. ADSO, dat zich met name richt op volwasseneneducatie, zal haar werk op dit gebied integreren in PSYCOUN.


ADSO is een expertorganisatie in het opstellen van beleidsdocumenten en is verantwoordelijk voor het beheer van beleidsdocumenten 3, 4, 5, 6 en 9 van dit project.


ADSO heeft 4 fulltime medewerkers (mevrouw MORIN, mevrouw JACOB, de heer LUCAS en de heer HALLAÇ). Er zijn 3 parttime medewerkers en 12 vrijwilligers. De vrijwilligers zijn jongvolwassenen (tussen 25 en 32 jaar) die in Parijs verblijven in het kader van een Erasmus+ stageprogramma, enz.


ADSO voert monitoring en evaluatie uit voor de volgende doeleinden:


- Het waarborgen van de relevantie en regelmaat van projectactiviteiten;


- Het verstrekken van informatie en gegevens aan PSYCOUN-managers (in het kader van risico's) die zij nodig hebben om beslissingen te nemen in een veranderende projectomgeving;


- Het verifiëren van de realisatie van tussentijdse en einddoelstellingen en verwachte resultaten;


- Het identificeren van mogelijke discrepanties tussen gepland en werkelijk;


- Het verstrekken van informatie aan alle partijen die bij PSYCOUN betrokken zijn om hun projectstrategie te sturen en zo de doelen en doelstellingen te bereiken;


- Een mechanisme voor vroegtijdige waarschuwing voor problematische activiteiten of processen die corrigerende maatregelen vereisen;


- Het verstrekken van informatie aan projectmanagers om de huidige situatie te analyseren, problemen te identificeren en oplossingen te vinden, richting te bepalen en beslissingen te nemen, projectactiviteiten binnen de gestelde planning te houden, de voortgang ten opzichte van de doelstellingen te meten, toekomstige doelen en doelstellingen te formuleren en te herzien, en beslissingen te nemen over personele, financiële en materiële middelen;


- Het geven van feedback voor de volgende fasen van het project;


- Het bevorderen van de capaciteitsversterking van de betrokken partijen door middel van informatie-uitwisseling en het creëren van synergieën; en


- Het vaststellen van de structuur en principes van het project om ervoor te zorgen dat aan de verantwoordingsvereisten wordt voldaan en de ontwikkeling wordt geëvalueerd.


- Het vroegtijdig ondernemen van actie tegen risico's.


ADSO voert verspreiding uit om:


- De relevantie en regelmaat van projectactiviteiten te waarborgen;


- De lokale gemeenschap te informeren over het project en de implementatiestatus;


- De communicatie tussen consortiumleden en het publiek te coördineren via socialemediaplatforms;


- De communicatieactiviteiten met andere relevante organisaties en stakeholdernetwerken te coördineren;


- De projectresultaten te verspreiden onder de doelgroep en het uiteindelijke publiek, inclusief beleidsmakers.


- Het promoten van voorbeelden van goede praktijken die nuttig kunnen zijn voor toekomstige aanvragers;


- Het vergroten van de zichtbaarheid van het project en de uitvoerende organisatie;


- Het mogelijk maken van toekomstige partnerschappen.


ZespoI Szkol Ogolnoksztalcacych nr 5 IV Liceum Ogolnoksztalcace z Oddzialami Mistrzostwa Sportowego im.

ZSO 5 IV Liceum z OMS im. Marynarzy WOP is een 77 jaar oude middelbare school gelegen aan de zee in Gdańsk in het noorden van Polen. De school heeft 80 goed gekwalificeerde docenten en 500 studenten met verschillende vaardigheden, in de leeftijd van 15-19 jaar, die hun O- en A-niveau-examens afleggen op 19 jaar om naar de universiteit te gaan. Studenten hier hebben de keuze om vreemde talen te leren zoals: Engels, Duits, en Russisch.

St Kliment Ohridski

St. Kliment Ohridski in Ohrid heeft een eeuwenoude traditie die teruggaat tot 1920. Het is een gemeentelijke middelbare school (gymnasium) met 32 klassen en ongeveer 820 leerlingen (onze leerlingen zijn tussen de 14 en 19 jaar oud) en 55 docenten. Het biedt vier jaar onderwijs met 8 vakken per jaar. De eerste twee jaar worden dezelfde vakken gegeven, behalve in het tweede jaar, waar leerlingen kunnen kiezen tussen Latijn, informatietechnologie, ethiek en schrijven en spreken. Vanaf het derde jaar kunnen ze kiezen tussen kunst en talen, geesteswetenschappen en wiskunde en natuurwetenschappen.

ZSO 5 IV Liceum z OMS

ZSO 5 IV Liceum z OMS im. Marynarzy WOP is een 77 jaar oude middelbare school in het kustplaatsje Gdansk in het noorden van Polen. De school heeft 80 hooggekwalificeerde docenten en 500 leerlingen van 15 tot 19 jaar met verschillende niveaus, die op hun 19e hun O- en A-niveau-examens afleggen om naar de universiteit te gaan. Leerlingen kunnen hier vreemde talen leren, zoals Engels, Duits en Russisch. Er zijn verschillende profielen om uit te kiezen: politie, leger, geneeskunde, openbare veiligheid, douane, media en het Sportkampioenschap, met een specialisatie in volleybal. Afhankelijk van het profiel worden sommige vakken op basisniveau en andere op uitgebreid niveau onderwezen. Leerlingen van bijna al deze profielen dragen passende uniformen.


Tieners kunnen hier na schooltijd deelnemen aan sportclubs voor: voetbal, teamsporten, muziek en vrijwilligerswerk. Ze kunnen dineren in de kantine, snacks kopen bij twee automaten, een boek lezen in een bibliotheek of sporten in een van de twee overdekte sportscholen.


Ze kunnen ook buiten sporten op de atletiekvelden en 'Orlik Playground 2012' - multifunctionele velden voor voetbal, volleybal, basketbal en handbal. De school biedt ook psychologische ondersteuning door een schooldecaan en psycholoog. Ondanks deze sportfaciliteiten en de vriendelijke omgeving van de leerlingen, hebben veel tieners zowel problemen met de adolescentie als met de aanpassing aan het gezins- en schoolleven. Dit leidt tot schoolproblemen en soms tot schooluitval en werk.


Wij geloven dat dit nieuwe EU-project jongeren zal helpen om hun obstakels te overwinnen, hen de kracht zal geven om nieuwe hobby's op te pakken, te leren over tolerantie ten opzichte van verschillende mensen en hun levensstijl, en hen zal helpen om meer betrokken te zijn bij het proces, zelf te studeren en gefocust te blijven op het behalen van goede examenresultaten. Wij denken dat deel uitmaken van een internationaal team tieners zal aanmoedigen om enthousiast van anderen te leren om hun dromen te verwezenlijken: een bevredigende baan vinden, goed Engels spreken en genieten van een succesvol leven.


Cumhuriyet Anadolu Lisesi

Onze school werd opgericht in 1972 met de missie om generaties op te voeden die in staat zijn tot onderzoek, analyse en synthese; alle studenten voor te bereiden op het leven en hoger onderwijs in een onderwijsomgeving gebaseerd op rede en wetenschap; bruggen te bouwen die gisteren met vandaag en vandaag met morgen verbinden; een voorbeeldige school te zijn in haar regio en in het land met de samenwerking van bestuurders, leraren, personeel, studenten en ouders.

Stichting USED-Amsterdam-Social Enterprise Agency

SU-ASEA stimuleert training en innovatie op het gebied van digitale vaardigheden in heel Europa, zowel voor onderwijsinstellingen als voor professionals, voor de arbeidsmarkt en voor alle Europese burgers in het algemeen. Onze visie is om een toonaangevende internationale maatschappelijke organisatie te worden door onderwijs en innovatie op het gebied van digitale en ondernemersvaardigheden continu te verbeteren en zo bij te dragen aan economische, sociale en culturele digitale uitdagingen. In het kader van deze activiteiten beschikt SU-ASEA over een uitgebreid netwerk, waaronder universiteiten, niet-gouvernementele organisaties, de IT-sector, bedrijven en sociale ondernemingen. SU-ASEA voert haar activiteiten uit met 40 leden en 6 medewerkers.

Naile Mehmet Ali Uyanık Anadolu Lisesi

Naile Mehmet Ali Uyanık Anatolian High School (NMUAL) is een openbare school die is gebouwd door een filantroop. De school heeft 630 leerlingen en 49 leraren. De leerlingen zijn tussen de 14 en 18 jaar oud. De school heeft 24 klaslokalen, een gymzaal, een eetzaal, een kantine, een kunstatelier, een wetenschapslaboratorium, een scheikundelaboratorium, een klaslokaal voor informatietechnologie, 2 studentenbegeleidingsdiensten, een muzieklokaal en een bibliotheek. Het onderwijsprogramma van onze school is beperkt tot het schoolcurriculum. Dit zijn: literatuur, vreemde talen (Engels en Duits), wiskunde, natuurkunde/scheikunde/biologie, beeldende kunst, gezondheidswetenschappen, geschiedenis en aardrijkskunde.

Cumhuriyet Anadolu Lisesi

Cumhuriyet Anadolu Lisesi werd in 1972 opgericht met als missie het opleiden van generaties die in staat zijn tot onderzoek, analyse en synthese; het voorbereiden van alle leerlingen op het leven en het hoger onderwijs in een onderwijsomgeving gebaseerd op rede en wetenschap; het bouwen van bruggen die gisteren met vandaag en vandaag met morgen verbinden; het zijn van een voorbeeldschool in de regio en in het land met de medewerking van bestuurders, leraren, personeel, leerlingen en ouders. Onze school is gevestigd in Pamukkale, Denizli, en heeft 155 leraren uit verschillende vakgebieden en 21 ondersteunende medewerkers in dienst.

Onze school, die 834 leerlingen in de leeftijd van 15-19 jaar telt, heeft een internaat voor 96 meisjes en een internaat voor 154 jongens, 24 klaslokalen, een gymzaal, een schrijfatelier, 2 kunstateliers, een atelier voor denkspelletjes, 2 wetenschapslaboratoria, 1 klaslokaal voor informatietechnologie, 2 begeleidingsdiensten, een talenlaboratorium, een muzieklokaal, een bibliotheek, een keuken en een eetzaal.

Uit de notulen van de vergaderingen van de lerarenraad bleek dat er verklaringen in stonden over de problemen in verband met pesten door leeftijdsgenoten en dat onze leraren op zoek waren naar een oplossing. Dit is een van de problemen die voortdurend aan de orde komen in onze lerarenraadvergaderingen. Bovendien is dit probleem de afgelopen drie jaar sterk toegenomen op onze school. Onze school werkt samen met de PDER-dienst om pesten door leeftijdsgenoten terug te dringen.

Onze school bevindt zich in een sociaaleconomisch achtergestelde buurt. 18% van onze leerlingen zijn vluchtelingen. (n:150) 42% van deze leerlingen zijn Syriërs, 25% Iraniërs, 3% Oekraïners, 11% Afghanen, 7% Irakezen en 12% Libanezen.

Onze school organiseert activiteiten op het gebied van onderwijs op lokaal, nationaal en internationaal niveau en zet gezamenlijke projecten op dit gebied op; draagt bij aan de ontwikkeling van studies; voert studies uit om informatie uit te wisselen met scholen, ngo's, lokale overheden en universiteiten die zich met deze kwesties bezighouden en om deze mensen op een gemeenschappelijke basis samen te brengen. We hebben in 2020 een samenwerkingsprotocol voor vijf jaar ondertekend met de Pamukkale Universiteit.

In het kader van de richtlijn van het Ministerie van Onderwijs van 25/8/2011, nr. 652, inzake het kwaliteitsmanagementsysteem in het onderwijs, streven we ernaar om leerkrachten bij kwaliteit te betrekken, de verwachtingen van leerlingen beter te begrijpen en de tevredenheid over het CAL-kwaliteitsmanagementsysteem te vergroten. In overeenstemming met dit kwaliteitssysteem is de infrastructuur voor voortdurende verbetering gecreëerd, zijn activiteiten die van invloed zijn op leraren en leerlingen gemonitord en geanalyseerd, en is een belangrijke stap gezet in de richting van institutionalisering door de interne communicatie van onze school te verbeteren. In dit proces is in onze school een kwaliteitsmanagementsysteem opgezet in overeenstemming met richtlijn nr. 652 om het vertrouwen van leraren, leerlingen en ouders in de school te vergroten en het succes op nationaal en internationaal niveau te verhogen.





St Kliment Ohridski

St Kliment Ohridski, Ohrid, heeft een eeuwenoude traditie die teruggaat tot 1920. Het is een gemeentelijke middelbare school (Gymnasium) met 32 klassen, ongeveer 820 leerlingen (onze leerlingen zijn tussen 14 en 19 jaar oud) en 55 docenten, die vier jaar onderwijs aanbiedt met 8 cursussen per jaar. De eerste twee jaar worden dezelfde vakken gegeven, behalve in het tweede jaar, wanneer de leerlingen kunnen kiezen tussen Latijn, informatietechnologie, ethiek en schrijven en spreken. Vanaf het derde jaar kiezen ze tussen kunst en talen, geesteswetenschappen en wiskunde en natuurwetenschappen.

Naast deze schoolvakken doen we bij KLIMENT SCHOOL het volgende:

-We hebben deelgenomen aan veel Europese projecten, waaronder het Inter-ethnic Integration in Education Project (IIEP) - USAID, een van de grootste projecten waaraan we hebben deelgenomen. Verder hebben we actief deelgenomen aan veel projecten, zoals het Multi-Ethnic Integration in Society Project en culturele en humanitaire hulpprojecten. We hebben leerlingen opgeleid en deelgenomen aan modelsessies van het Europees Parlement. We hebben ook gewerkt aan een E-twinning-project met partnerscholen uit Frankrijk en Estland.

-Voortdurende actieve deelname aan activiteiten om het milieubewustzijn te vergroten. Onze school maakt deel uit van het Eco-scholennetwerk, dat tot doel heeft milieueducatie te integreren in het Macedonische onderwijssysteem. We hebben veel recyclingevenementen, afvalmode en boomplantacties georganiseerd en momenteel zamelen leerlingen plastic flessen in om geld in te zamelen en een klein park aan te leggen in een veld in de buurt van de school. De school heeft ook sterke banden met lokale bedrijven en organisaties.

-Er worden voortdurend educatieve activiteiten georganiseerd om digitale vaardigheden te verwerven.

Tijdens de adolescentie kunnen er aanzienlijke verschillen bestaan tussen leerlingen op het vlak van zelfbeeld en onderlinge verbondenheid, wat leidt tot het ontstaan van verschillende zelfbeelden en verschillende effecten heeft op de cognitie, emoties en motivatie van individuen. In deze context: Er wordt individuele psychologische ondersteuning geboden aan adolescenten (scholieren).

- In die zin blijkt uit eerdere projectstudies dat Erasmus+, ESEP- en EPALE-projecten van groot nut zullen zijn, en wat nog belangrijker is, dat dergelijke projecten helpen om hun bewustzijn van diversiteit te vergroten. Het belangrijkste is dat ze leerlingen voorbereiden om goede Europese burgers te worden, de culturele verschillen van anderen te respecteren en hun sociale vaardigheden te ontwikkelen. Ze bieden ook goede levensvaardigheden, zoals teamworkvaardigheden, leiderschapsvaardigheden, probleemoplossend vermogen en natuurlijk digitale competenties.





Naile Mehmet Ali Uyanık  Anadolu Lisesi

Naile Mehmet Ali Uyanık Anatolian High School (NMUAL) is een openbare school die is gebouwd door een filantroop. De school heeft 630 leerlingen en 49 leraren. De leerlingen zijn tussen de 14 en 18 jaar oud. De school heeft 24 klaslokalen, een gymzaal, een eetzaal, een kantine, een kunstatelier, een wetenschapslaboratorium, een scheikundelaboratorium, een klaslokaal voor informatietechnologie, 2 studentenbegeleidingsdiensten, een muziekklaslokaal en een bibliotheek. Het onderwijsprogramma van onze school is beperkt tot het schoolcurriculum. Dit zijn: literatuur, vreemde talen (Engels en Duits), wiskunde, natuurkunde/scheikunde/biologie, beeldende kunst, gezondheidswetenschappen, geschiedenis en aardrijkskunde.

Het feit dat het onderwijsprogramma van de school beperkt is tot schoolvakken en dat de meeste leerlingen afkomstig zijn uit gezinnen die op het platteland wonen en werkzaam zijn in de landbouw/textielateliers.

Op de NMUAL-school worden de volgende onderwijs-/opleidingsactiviteiten uitgevoerd in het kader van het schoolcurriculum als informele onderwijsmogelijkheden:

-Workshops/seminars over pedagogiek, gezondheid, milieu, enz. - door de lokale universiteit (Pamukkale),

-Werk van de studentenverenigingen,

-Het organiseren van activiteiten zoals sportevenementen, het openen van kunsttentoonstellingen, actieve deelname aan poëzievoordrachten, boomplantfestivals, enz.

-Het spelen van een actieve rol op nationale feestdagen (Sport- en Jeugddag op 19 mei, Dag van de Republiek op 29 oktober, enz.

-Viering van werelddagen zoals Erasmus+ Days in oktober, Eco-Day op 5 juni, Water Day op 22 maart, World Food Day op 16 oktober, enz.

-Deelname aan Europese projecten (Erasmus+, ESEP en EPALE),

-Samenwerking met het directoraat Milieugezondheid van Denizli op het gebied van gezonde voeding

- Deelname aan gezamenlijke culturele, sociale, technologische en innovatieve activiteiten: (deelname aan Tubitak- en Teknofest-projectwedstrijden, organisatie van uitstapjes naar culturele/ecoculturele gebieden in de regio onder leiding van de Reisclub, enz.

- Nauwe samenwerking met Denizli Student Pedogogy and Research Centres om studenten te helpen die gevoelig zijn voor pesten. De laatste tijd hebben onze studenten te maken gehad met een aantal problemen:

Studenten tussen 14 en 18 jaar hebben ernstige problemen met het begrijpen van hun familie, vrienden en andere mensen om hen heen. Ze hebben ernstige tekortkomingen in het uiten van hun gevoelens of het begrijpen van de emoties van anderen om hen heen; Als gevolg hiervan:

-Huiselijk geweld,

-Gedragsstoornissen,

-Pesten door leeftijdsgenoten,

-Schooluitval,

-Sociale uitsluiting,

-Vroegtijdig schoolverlaten, enz.

Via MUDI willen we het schoolonderwijsprogramma verrijken met buitenschoolse en informele educatieve activiteiten, zoals sociale en culturele activiteiten, actief burgerschap, milieubewustzijn, het terugdringen van pesten door leeftijdsgenoten, competentie op het gebied van digitalisering, het aanleren van gezonde eetgewoonten, het stimuleren van gezonde dialogen met de omgeving en het verwerven van waardevolle levensvaardigheden, en vooral het terugdringen van voortijdig schoolverlaten.





Stichting USED-Amsterdam-Social Enterprise Agency

De missie van SU ASEA is het stimuleren van digitale vaardigheidstrainingen en innovatie in heel Europa, zowel voor onderwijsinstellingen als voor professionals, voor de arbeidsmarkt en voor alle Europese burgers in het algemeen. Onze visie is om een toonaangevende internationale sociale organisatie te worden door voortdurende verbetering van onderwijs en innovatie op het gebied van digitale en ondernemersvaardigheden, om zo bij te dragen aan economische, sociale en culturele digitale uitdagingen. In het kader van deze activiteiten beschikt SU ASEA over een breed netwerk van universiteiten, niet-gouvernementele organisaties, de IT-sector, bedrijven en sociale ondernemingen. SU-ASEA voert haar activiteiten uit met 40 leden en 6 medewerkers.

SU-ASEA richt zich op vier hoofdthema's.

1- Innovatie; Het creëren van innovatieve tools voor de sector, met name voor de IT-sector. Om de digitale vaardigheden van de volwasseneneducatiesector na het Covid-19-proces te verbeteren, gaat SU-ASEA ERP-oplossingen ontwikkelen waarmee ondernemingen in de IT-sector alle gegevens en bedrijfsprocessen end-to-end centraal kunnen beheren. ERP, dat operationele processen automatiseert, vermindert de werklast aanzienlijk en bespaart tijd en kosten.

2- R&D: Onze instelling produceert veel innovatieve resultaten in het kader van EU-programma's en onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten. Onze instelling voert R&D-studies uit op het gebied van digitalisering. Ze voert ook R&D-studies uit om het nationale EQF-beleid aan te passen aan sociaal ondernemerschap.

3- Organiseren van/deelnemen aan evenementen op het gebied van digitaal onderwijs en lesgeven/leren in heel Europa. Als stichting leggen we de nadruk op een open houding en een inclusieve aanpak. Als SU-ASEA hechten we veel belang aan evenementen op het gebied van digitaal onderwijs en lesgeven/leren in heel Europa om innovatie te volgen en internationaliseringskansen te benutten. Activiteiten van SU-ASEA in het kader van het project

“VII. Conferentie over onderwijstechnologie” Amsterdam-2021 “Digitale Nederland-conferentie” 2021-Online

‘Internationale conferentie over digitale transformatie’ Rotterdam-2021 ‘Conferentie over digitalisering en ondernemerschap’ Parijs-2015

4- Mobiele applicaties: In het afgelopen decennium hebben zich snelle ontwikkelingen voorgedaan op het gebied van mobiele technologie en netwerktoegankelijkheid. Om deze reden richt SU-ASEA zijn technologische investeringen op dit gebied en verwijst het in zijn R&D-studies veelvuldig naar dit gebied. De meeste grote merken/organisaties hebben geïnvesteerd in de ontwikkeling en lancering van mobiele applicaties. Om deze reden vormden mobiele applicaties het merendeel van de geprefereerde platforms voor toegang tot en het delen van gegevens. Met dit in gedachten heeft SU-ASEA zijn technologische investeringen afgestemd op digitalisering en nieuwe investeringen gedaan om mobielvriendelijke onderwijstools te ontwikkelen.





Pestgedrag is een wijdverbreid probleem.

Het is belangrijk om bewustzijn te creëren, empathie te ontwikkelen en hen een veilig gevoel te geven.