The I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo'

I.I.S. „Einstein-De Lorenzo” w Potenza składa się obecnie z Instytutu Technicznego „Albert Einstein”, Instytutu Technicznego dla Geodetów „Giuseppe De Lorenzo” (zlokalizowanego w mieście Potenza) oraz Instytutu Technicznego „Albert Einstein” w Picerno. Są to trzy historyczne instytuty w regionie, które od czasu do czasu i z różnych powodów przyczyniły się do „tworzenia” historii miasta i prowincji, wychowując pokolenia, które z biegiem czasu wyróżniały się swoją wolą i poczuciem odpowiedzialności.



The I.I.S. 'Einstein-De Lorenzo'

I.I.S. „Einstein-De Lorenzo” w Potenza składa się obecnie z Instytutu Technicznego „Albert Einstein”, Instytutu Technicznego dla Geodetów „Giuseppe De Lorenzo” (zlokalizowanego w mieście Potenza) oraz Instytutu Technicznego „Albert Einstein” w Picerno. Są to trzy historyczne instytuty w regionie, które od czasu do czasu i z różnych powodów przyczyniły się do „tworzenia” historii miasta i prowincji, wychowując pokolenia, które z biegiem czasu wyróżniały się swoją wolą i poczuciem odpowiedzialności.

Szkoła jest aktywnym ośrodkiem edukacyjnym i kulturalnym działającym w środowisku społecznego konsensusu, podzielanego przez uczniów i rodziny. Głównym celem szkoły jest edukacja uczniów, którzy są podmiotami o szczególnych zainteresowaniach i protagonistami swojego procesu edukacyjnego.

Na kształt misji i celów wpływają ich potrzeby, komunikacja między szkołą a rodziną ma kluczowe znaczenie, musimy wspólnie „walczyć” o osiągnięcie celów edukacyjnych.

Szkoła organizuje kursy ECDL, kursy języków obcych i promuje konstruktywną współpracę z instytucjami i organizacjami działającymi w okolicy poprzez projekt „Szkoła w pracy”.

W odpowiedzi na potrzeby uczniów mających trudności osobiste i społeczne szkoła organizuje zajęcia, które mają na celu wsparcie ich planów życiowych. Jednak nasza szkoła nie ma dużego doświadczenia w zwalczaniu przemocy rówieśniczej. Od czasu do czasu, gdy uczniowie w szkole są narażeni na poważne prześladowanie rówieśników, wzywamy prześladowanych i prześladujących uczniów i udzielamy im porad oraz ostrzeżeń, ale działania szkoły ograniczają się do tych decyzji. Nasza szkoła chce nabyć umiejętności radzenia sobie z prześladowaniem rówieśników poprzez wdrożenie projektu MUDI we współpracy z innymi instytucjami partnerskimi.

Każdy kurs trwa pięć lat (dwa lata wspólnej pracy i trzy lata pracy specjalistycznej), a na koniec uczniowie otrzymują dyplom. Dyplom umożliwia

- dostęp do dowolnej uczelni wyższej;

- bezpośrednie zatrudnienie,

- zatrudnienie w różnych sektorach technologicznych, przemysłowych, prywatnych i publicznych

- samozatrudnienie

- nauczanie przedmiotów technicznych i praktycznych w szkołach średnich i zawodowych.

Metoda nauczania koncentruje się nie tylko na ilości, ale także na jakości elementów, tak aby uczniowie mogli nabyć elastyczność kulturową, otwartość umysłu i kompetencje zawodowe;

Szkoła zatrudnia 142 nauczycieli i kształci 915 uczniów w wieku od 14 do 19 lat;

-Liczba uczniów niepełnosprawnych wynosi 21,

-Liczba uczniów ze specjalnymi potrzebami, takimi jak: trudności w nauce, wynosi około 85,

-Liczba uczniów, których rodziny mają niższe dochody, wynosi 50.





Uniwersytet w Bukareszcie

Uniwersytet w Bukareszcie (UB) jest zobowiązany do spełnienia wymagań procesu bolońskiego nie tylko w zakresie edukacji, ale również w zakresie rozwoju wiedzy i kultury, zgodnie z nowymi europejskimi i światowymi standardami jakości, kompatybilności, wydajności i konkurencyjności. Celem naszej działalności jest osiągnięcie przez UB wszystkich tych międzynarodowych standardów. Powszechnie znaną rolą uniwersytetów jest wnoszenie istotnego wkładu w ewolucję.

Uniwersytet w Bukareszcie

Uniwersytet w Bukareszcie (UB) jest zobowiązany do spełnienia wymagań procesu bolońskiego nie tylko w zakresie edukacji, ale także w zakresie rozwoju wiedzy i kultury, zgodnie z nowymi europejskimi i światowymi standardami jakości, kompatybilności, wydajności i konkurencyjności. Ostatecznym celem naszej działalności jest osiągnięcie przez UB wszystkich tych międzynarodowych standardów. Powszechnie znaną rolą uniwersytetów jest wnoszenie istotnego wkładu w rozwój poprzez opracowywanie zaawansowanych technologii i konkretnych kompetencji.

UB priorytetowo traktuje badania w „interdyscyplinarnym strategicznym kierunku badań środowiskowych, zaawansowanych materiałów i nauk kognitywnych”. UB dąży do umocnienia swojej pozycji w kontekście krajowym, międzynarodowym i europejskim jako uczelnia skoncentrowana na studentach oraz jako doskonała uczelnia w zakresie nauczania i uczenia się. UB stawia sobie dwa kluczowe cele: wzmocnienie integracji z europejskim obszarem szkolnictwa wyższego oraz zwiększenie widoczności instytucji w kraju i za granicą.

Misją UB w dziedzinie edukacji jest zapewnienie studentom szkolenia na poziomie europejskim w dziedzinie nauk ścisłych, nauk przyrodniczych, nauk społecznych i humanistycznych, aby generować nowe pomysły i dokonywać przeglądu aktualnego stanu wiedzy w tych dziedzinach. W dziedzinie edukacji i w celu potwierdzenia misji instytucjonalnej główne cele to: a) rozwój edukacji skoncentrowanej na efektach uczenia się, na studencie i jego rozwoju osobistym; b) potwierdzenie doskonałości w nauczaniu i uczeniu się; c) zwiększenie stopnia umiędzynarodowienia programów studiów, szczególnie w kontekście europejskim. W dziedzinie edukacji Plan Strategiczny na lata 2016-2020 wyznaczył jako główny cel wzmocnienie strategii Uniwersytetu w zakresie budowy europejskiego obszaru szkolnictwa wyższego poprzez: kompatybilność programów studiów, dyplomów i certyfikatów uniwersyteckich, wspólne programy europejskie, kompatybilność między kierunkami studiów, edukację skoncentrowaną na studencie, mobilność w europejskim obszarze edukacyjnym, rozwijanie relacji ze środowiskiem biznesowym i społeczeństwem obywatelskim w celu utrzymania naszej aktywności instytucjonalnej i elastyczności w programach edukacyjnych i badawczych.

Celem Wydziału Psychologii i Nauk o Edukacji jest przyczynianie się, poprzez oferowane programy studiów, programy badawcze i rozwojowe oraz zaangażowanie społeczne, do początkowego i ciągłego kształcenia wysoko wykwalifikowanych specjalistów, do postępu badań naukowych w dziedzinie psychologii i nauk o edukacji, a także do rozwoju społecznego społeczności. Perspektywa ta zakłada jasno określone kierunki działania w zakresie kształcenia zawodowego i rozwoju studentów, działalności eksperckiej, doradztwa i badań, a także działań wspierających i kompetentnych, wysokiej jakości usług, skoncentrowanych na jednostce, zgodnie z dynamiką społeczeństwa opartego na wiedzy i konkurencji.

W dziedzinie edukacji strategia Uniwersytetu, a także Wydziału Psychologii i Nauk o Edukacji, koncentruje się na:

-rozwoju sieci edukacji-badań-środowiska społecznego;

-rozwoju relacji między uniwersytetem-szkołą-społeczeństwem obywatelskim w celu utrzymania naszej aktywności instytucjonalnej i elastyczności w programach edukacyjnych i badawczych;

-kompatybilności między formacjami uniwersyteckimi;

-internacjonalizacji;

-promowaniu integracji społecznej;

-mobilności w europejskiej przestrzeni edukacyjnej.





Association D'entrepreneuriat Socail

Association D'entrepreneuriat Socail, w skrócie ADSO, to międzynarodowa organizacja pozarządowa z siedzibą w Paryżu. Nasze stowarzyszenie organizuje działania w dziedzinie edukacji, zrównoważonej przedsiębiorczości i sztuki na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym oraz realizuje projekty mające na celu wzmocnienie pozycji osób dorosłych oraz włączenie młodzieży i dorosłych w procesy decyzyjne. ADSO jest również ekspertem w dziedzinie MED (monitorowanie, ocena i rozpowszechnianie) i prowadzi działania MED w ramach projektów.

Association D'entrepreneuriat Socail

Association D'entrepreneuriat Socail, w skrócie ADSO, to międzynarodowa organizacja pozarządowa z siedzibą w Paryżu. Nasze stowarzyszenie organizuje działania w dziedzinie edukacji, zrównoważonej przedsiębiorczości i sztuki na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym oraz realizuje projekty mające na celu wzmocnienie pozycji dorosłych oraz włączenie młodzieży i dorosłych w procesy decyzyjne. ADSO jest również ekspertem w dziedzinie MED (monitorowanie, ocena i rozpowszechnianie) i realizuje działania MED dla osób fizycznych i stowarzyszeń realizujących projekty.

Specjalizuje się w opracowywaniu i wdrażaniu MED (planu monitorowania, oceny, komunikacji i rozpowszechniania) na poziomie UE. Realizuje działania MED dla wielu organizacji w Paryżu. ADSO, które działa zwłaszcza w dziedzinie edukacji dorosłych, włączy swoją działalność w tej dziedzinie do projektu PSYCOUN.

ADSO jest organizacją ekspercką w zakresie przygotowywania dokumentów dotyczących polityki i odpowiada za zarządzanie dokumentami dotyczącymi polityki 3, 4, 5, 6 i 9 w ramach tego projektu.

ADSO zatrudnia 4 pracowników w pełnym wymiarze czasu pracy (pani MORIN, pani JACOB, pan LUCAS, pan HALLAÇ). Zatrudnia również 3 pracowników w niepełnym wymiarze czasu pracy oraz 12 wolontariuszy. Wolontariusze to młodzi dorośli (w wieku od 25 do 32 lat), którzy przebywają w Paryżu w ramach programu stażowego Erasmus+ itp.

ADSO prowadzi monitorowanie i ocenę w następujących celach:

-zapewnienie adekwatności i regularności działań projektowych;

-dostarczanie kierownictwu PSYCOUN (w kontekście ryzyka) informacji i danych potrzebnych do podejmowania decyzji w zmieniającym się środowisku projektowym;

-weryfikacja osiągnięcia celów pośrednich i końcowych oraz oczekiwanych rezultatów;

-identyfikacja potencjalnych rozbieżności między planami a rzeczywistością;

-Dostarczenie wszystkim stronom zaangażowanym w PSYCOUN informacji, które pomogą im ukierunkować strategię projektu na osiągnięcie celów i zadań;

-Mechanizm wczesnego ostrzegania o problematycznych działaniach lub procesach, które wymagają podjęcia działań naprawczych;

-Dostarczenie kierownikom projektu informacji umożliwiających analizę bieżącej sytuacji, identyfikację problemów i znalezienie rozwiązań, wyznaczenie kierunku i podjęcie decyzji, utrzymanie działań projektowych w ramach ustalonego harmonogramu, pomiar postępów w realizacji celów, sformułowanie i weryfikację przyszłych celów i zadań oraz podjęcie decyzji dotyczących zasobów ludzkich, finansowych i materialnych;

-Dostarczanie informacji zwrotnych na potrzeby kolejnych faz projektu;

-Promowanie wzmacniania potencjału zaangażowanych stron poprzez wymianę informacji i tworzenie synergii; oraz

-Ustanowienie struktury i zasad projektu w celu zapewnienia spełnienia wymogów dotyczących rozliczalności i oceny rozwoju.

-Podejmowanie wczesnych działań przeciwko ryzyku.

ADSO prowadzi działania informacyjne w celu:

-Zapewnienia adekwatności i regularności działań projektowych;

-Informowania lokalnej społeczności o projekcie i stanie jego realizacji;

-Koordynować komunikację między członkami konsorcjum a opinią publiczną za pośrednictwem platform mediów społecznościowych;

-Koordynować działania komunikacyjne z innymi odpowiednimi organizacjami i sieciami interesariuszy;

-Rozpowszechniać wyniki projektu wśród docelowych i końcowych odbiorców, w tym decydentów politycznych.

-Promować przykłady dobrych praktyk, które mogą być przydatne dla przyszłych wnioskodawców;

-Zwiększyć widoczność projektu i organizacji realizującej;

-Umożliwić tworzenie przyszłych partnerstw.





ZespoI Szkol Ogolnoksztalcacych nr 5 IV Liceum Ogolnoksztalcace z Oddzialami Mistrzostwa Sportowego im.

ZSO 5 IV Liceum z OMS im. Marynarzy WOP to 77-letnia szkoła średnia położona w nadmorskiej Gdańsku na północy Polski. Szkoła zatrudnia 80 wykwalifikowanych nauczycieli i kształci 500 uczniów w wieku 15-19 lat o różnych zdolnościach, którzy w wieku 19 lat przystępują do egzaminów maturalnych, aby dostać się na studia. Uczniowie mają możliwość nauki takich języków obcych, jak: angielski, niemiecki, rosyjski.

St Kliment Ohridski

Szkoła im. św. Klimenta Ohridskiego w Ohridzie ma wielowiekową tradycję, sięgającą 1920 roku. Jest to miejskie liceum (Gymnasium) z 32 klasami, w których uczy się około 820 uczniów (w wieku od 14 do 19 lat) i 55 nauczycieli. Szkoła oferuje czteroletnią edukację z 8 kursami rocznie. W ciągu pierwszych dwóch lat nauczane są te same przedmioty, z wyjątkiem drugiego roku, kiedy to uczniowie wybierają między łaciną, informatyką, etyką oraz pisaniem i mówieniem. Następnie, od trzeciego roku, wybierają między sztuką i językami, naukami humanistycznymi oraz matematyką i naukami przyrodniczymi.

ZSO 5 IV Liceum z OMS

ZSO 5 IV Liceum z OMS im. Marynarzy WOP is a 77 year old secondary school situated in a seaside Gdańsk in the north of Poland. The school has 80 well-qualified teaching staff and 500 different abilities students, aged 15-19 who take their O and A level exams at 19 to go to university. Students here have a choice of learning such foreign languages as: English German, Russian. There are different class profiles to choose from: police, military, medical, public security, customs service , media related and Sports Championship profile with speciality in volleyball. According to the profile, some subjects are taught on the basic and some on the extended level. Students of nearly all these profiles wear suitable uniforms.

Teenagers here can attend after school sports clubs of: football, team sport games, music and volunteering . They can have dinner in the canteen, buy snacks in 2 vending machines, read a book in a library or do sports in one of two indoor gyms.

They can also practise sports outdoors in athletics pitches and 'Orlik playground 2012' - multi-purpose pitches for playing football, volleyball, basketball and handball. The school also offers psychological support of school counsellor and psychologist. Despite these sports facilities and students' friendly environment, a lot of teenagers have both problems with adolescence and with adjusting to family and school life. It results in school trouble and sometimes in dropping out of school and going to work.

We believe that this new EU project will help young people to deal with their obstacles, give them power to take up new hobbies, learn about tolerance towards different people and their lifestyles and help them to be more engaged in the process self studying and stay focused on gaining good exam results We think that being a part of an international team will encourage teenagers to learn eagerly from others to fulfil their dreams in terms of finding satisfying job, communicating in good English and enjoying successful life.


Cumhuriyet Anadolu Lisesi

Nasza szkoła została założona w 1972 roku z misją wychowywania pokoleń zdolnych do prowadzenia badań, analizy i CAL  została założona w 1972 roku z misją wychowywania pokoleń zdolnych do prowadzenia badań, analizy i syntezy; przygotowanie wszystkich uczniów do życia i dalszej edukacji w środowisku edukacyjnym opartym na rozsądku i nauce; budowanie mostów łączących przeszłość z teraźniejszością, a teraźniejszość z przyszłością; bycie wzorcową szkołą w regionie i w kraju dzięki współpracy administratorów, nauczycieli, pracowników, uczniów i rodziców.

Stichting USED-Amsterdam-Social Enterprise Agency

SU-ASEA ma na celu promowanie szkoleń i innowacji w zakresie umiejętności cyfrowych w całej Europie, zarówno dla instytucji edukacyjnych, jak i profesjonalistów, dla rynku pracy i wszystkich obywateli Europy. Naszą wizją jest stanie się wiodącą międzynarodową organizacją społeczną poprzez ciągłe doskonalenie edukacji i innowacji w zakresie umiejętności cyfrowych i przedsiębiorczych, aby przyczyniać się do rozwiązywania gospodarczych, społecznych i kulturowych wyzwań związanych z cyfryzacją. W kontekście tych działań organizacja dysponuje szeroką siecią kontaktów, obejmującą uniwersytety, organizacje pozarządowe, sektor IT, przedsiębiorstwa i przedsiębiorstwa społeczne. SU-ASEA prowadzi swoją działalność, zatrudniając 40 członków i 6 pracowników.

Naile Mehmet Ali Uyanık Anadolu Lisesi

Liceum Anatolijskie im. Naile Mehmet Ali Uyanık (NMUAL) to szkoła publiczna zbudowana przez filantropa. Szkoła ma 630 uczniów i 49 nauczycieli. Wiek uczniów wynosi od 14 do 18 lat. Szkoła posiada 24 sale lekcyjne, salę gimnastyczną, jadalnię, stołówkę, pracownię artystyczną, laboratorium naukowe, laboratorium chemiczne, salę informatyczną, 2 gabinety doradztwa zawodowego, salę muzyczną i bibliotekę. Program nauczania naszej szkoły ogranicza się do programu nauczania obowiązującego w szkole. Obejmuje on: literaturę, języki obce (angielski i niemiecki), matematykę, fizykę/chemię/biologię, sztuki wizualne, nauki o zdrowiu, historię i geografię.

Cumhuriyet Anadolu Lisesi

Cumhuriyet Anadolu Lisesi została założona w 1972 roku z misją wychowywania pokoleń zdolnych do prowadzenia badań, analizy i syntezy; przygotowywania wszystkich uczniów do życia i studiów wyższych w środowisku edukacyjnym opartym na rozsądku i nauce; budowania mostów łączących przeszłość z teraźniejszością, a teraźniejszość z przyszłością; bycia wzorcową szkołą w swoim regionie i w kraju dzięki współpracy administratorów, nauczycieli, pracowników, uczniów i rodziców. Nasza szkoła, położona w Pamukkale w Denizli, zatrudnia 155 nauczycieli różnych przedmiotów oraz 21 pracowników pomocniczych.

Nasza szkoła, do której uczęszcza 834 uczniów w wieku 15-19 lat, posiada internat dla 96 dziewcząt i internat dla 154 chłopców, 24 sale lekcyjne, salę gimnastyczną, warsztat pisarski, 2 warsztaty artystyczne, warsztat gier umysłowych i intelektualnych, 2 laboratoria naukowe, 1 salę informatyczną, 2 gabinety doradcze, laboratorium językowe, salę muzyczną, bibliotekę, kuchnię i jadalnię.

Analiza protokołów z posiedzeń Rady Nauczycieli wykazała, że zawierały one uwagi dotyczące problemów związanych z przemocą rówieśniczą i że nasi nauczyciele poszukiwali rozwiązania tego problemu. Jest to jedna z kwestii, które są stale omawiane na posiedzeniach Rady Nauczycieli. Ponadto problem ten nasilił się w naszej szkole w ciągu ostatnich 3 lat. Nasza szkoła współpracuje z serwisem PDER w celu ograniczenia przemocy rówieśniczej.

Nasza szkoła znajduje się na obszarze znajdującym się w niekorzystnej sytuacji społeczno-ekonomicznej. 18% uczniów naszej szkoły to uchodźcy. (n:150) 42% z tych uczniów to Syryjczycy, 25% to Irańczycy, 3% to Ukraińcy, 11% to Afgańczycy, 7% to Irakijczycy, a 12% to Libańczycy.

Nasza szkoła organizuje działania w dziedzinie edukacji na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym oraz realizuje wspólne projekty w tej dziedzinie; przyczynia się do rozwoju badań; prowadzi badania w celu wymiany informacji ze szkołami, organizacjami pozarządowymi, samorządami lokalnymi i uniwersytetami zajmującymi się tymi kwestiami oraz w celu zbliżenia tych osób na wspólnej płaszczyźnie. W 2020 r. podpisaliśmy pięcioletni protokół o współpracy z Uniwersytetem Pamukkale.

W ramach dyrektywy Ministerstwa Edukacji Narodowej w sprawie systemu zarządzania jakością w edukacji z dnia 25 sierpnia 2011 r. o numerze 652 dążymy do zaangażowania nauczycieli w proces poprawy jakości, lepszego zrozumienia oczekiwań uczniów i zwiększenia zadowolenia z systemu zarządzania jakością CAL. Zgodnie z tym systemem jakości stworzono infrastrukturę służącą ciągłemu doskonaleniu, monitorowano i analizowano działania mające wpływ na nauczycieli i uczniów oraz podjęto ważny krok w kierunku instytucjonalizacji poprzez zwiększenie wewnętrznej komunikacji w naszej szkole. W ramach tego procesu w naszej szkole ustanowiono system zarządzania jakością zgodnie z dyrektywą nr 652 w celu zwiększenia zaufania nauczycieli, uczniów i rodziców do szkoły oraz podniesienia poziomu sukcesu na szczeblu krajowym i międzynarodowym.





St Kliment Ohridski

Szkoła im. św. Klimenta Ohridskiego w Ohridzie ma wielowiekową tradycję, sięgającą 1920 roku. Jest to miejskie liceum (Gymnasium) z 32 klasami, w których uczy się około 820 uczniów (w wieku od 14 do 19 lat) i 55 nauczycieli. Szkoła oferuje czteroletnią edukację z 8 kursami rocznie. W ciągu pierwszych dwóch lat nauczane są te same przedmioty, z wyjątkiem drugiego roku, kiedy to uczniowie wybierają między łaciną, informatyką, etyką oraz pisaniem i mówieniem. Następnie, od trzeciego roku, wybierają między sztuką i językami, naukami humanistycznymi oraz matematyką i naukami przyrodniczymi.

Oprócz tych przedmiotów szkolnych, w KLIMENT SCHOOL:

-Uczestniczyliśmy w wielu projektach europejskich, jednym z nich jest projekt integracji międzyetnicznej w edukacji (IIEP) - USAID, jeden z największych projektów, w których braliśmy udział. Ponadto aktywnie uczestniczyliśmy w wielu projektach, takich jak projekt integracji wieloetnicznej w społeczeństwie, projekty pomocy kulturalnej i humanitarnej. Szkoliliśmy uczniów i uczestniczyliśmy w sesjach modelowych Parlamentu Europejskiego. Pracowaliśmy również nad projektem e-twinningowym z partnerskimi szkołami z Francji i Estonii.

-Ciągłe aktywne uczestnictwo w działaniach mających na celu podnoszenie świadomości ekologicznej. Nasza szkoła jest częścią sieci Eco schools, której celem jest włączenie edukacji ekologicznej do macedońskiego systemu edukacji. Zorganizowaliśmy wiele wydarzeń związanych z recyklingiem, modą z odpadów, sadzeniem drzew, a obecnie uczniowie zbierają plastikowe butelki, aby zebrać pieniądze i stworzyć mały park na polu w pobliżu szkoły. Szkoła ma również silne powiązania z lokalnymi firmami i organizacjami.

-Trwają działania edukacyjne mające na celu nabycie kompetencji cyfrowych.

W okresie dojrzewania mogą występować znaczne różnice między uczniami pod względem samopoczucie i wzajemnych powiązań, co prowadzi do pojawienia się różnych konstrukcji jaźni i ma różny wpływ na poziom poznania, emocje i motywację poszczególnych osób. W tym kontekście: Nastolatkom (uczniom szkół) zapewnia się indywidualne wsparcie psychologiczne.

- W tym sensie, na podstawie poprzednich badań projektowych można stwierdzić, że projekty Erasmus+, ESEP i EPALE przyniosą ogromne korzyści, a co ważniejsze, pomogą zwiększyć świadomość młodzieży na temat różnorodności. Co najważniejsze, przygotowują one uczniów do bycia dobrymi obywatelami Europy, szanowania różnic kulturowych innych osób i rozwijania umiejętności społecznych. Zapewniają również dobre umiejętności życiowe, takie jak umiejętność pracy w zespole, umiejętności przywódcze, rozwiązywanie problemów i oczywiście kompetencje cyfrowe.





Naile Mehmet Ali Uyanık  Anadolu Lisesi

Liceum Anatolijskie im. Naile Mehmet Ali Uyanık (NMUAL) to szkoła publiczna zbudowana przez filantropa. Szkoła ma 630 uczniów i 49 nauczycieli. Wiek uczniów wynosi od 14 do 18 lat. Szkoła posiada 24 sale lekcyjne, salę gimnastyczną, jadalnię, stołówkę, pracownię artystyczną, laboratorium naukowe, laboratorium chemiczne, salę informatyczną, 2 gabinety doradztwa zawodowego, salę muzyczną i bibliotekę. Program nauczania naszej szkoły ogranicza się do programu nauczania obowiązującego w szkole. Obejmuje on: literaturę, języki obce (angielski i niemiecki), matematykę, fizykę/chemię/biologię, sztuki wizualne, nauki o zdrowiu, historię i geografię.

Fakt, że program edukacyjny szkoły ogranicza się do programu nauczania, a większość uczniów pochodzi z rodzin mieszkających na obszarach wiejskich i pracujących w rolnictwie/warsztatach tekstylnych.

W szkole NMUAL w ramach programu nauczania realizowane są następujące działania edukacyjne/szkoleniowe jako nieformalne możliwości edukacyjne:

- Warsztaty/seminaria związane z pedagogiką, zdrowiem, środowiskiem itp. – organizowane przez lokalny uniwersytet (Pamukkale),

- Działalność klubów studenckich,

- Organizowanie takich wydarzeń jak imprezy sportowe, otwieranie wystaw sztuki, aktywny udział w recitalach poetyckich, festiwale sadzenia drzew itp.

- Aktywne uczestnictwo w świętach narodowych (Dzień Sportu i Młodzieży 19 maja, Dzień Republiki 29 października itp.).

-Obchody światowych dni, takich jak Dni Erasmus+ w październiku, Dzień Ekologii 5 czerwca, Dzień Wody 22 marca, Światowy Dzień Żywności 16 października itp.

-Udział w europejskich projektach (Erasmus+, ESEP i EPALE),

-Współpraca z Dyrekcją ds. Zdrowia Środowiskowego w Denizli w zakresie zdrowego odżywiania

-Udział we wspólnych działaniach kulturalnych, społecznych, technologicznych i innowacyjnych: (udział w konkursach projektowych Tubitak i Teknofest, organizowanie wycieczek do obszarów kulturalnych/ekokulturowych w regionie pod kierownictwem Klubu Podróży itp.),

-Ścisła współpraca z ośrodkami pedagogicznymi i badawczymi w Denizli w celu pomocy uczniom narażonym na przemoc rówieśniczą. W ostatnim czasie nasi uczniowie borykają się z pewnymi problemami:

Uczniowie w wieku 14-18 lat mają poważne problemy ze zrozumieniem swoich rodzin, przyjaciół i innych osób w swoim otoczeniu. Mają poważne braki w wyrażaniu swoich uczuć lub rozumieniu emocji innych osób w swoim otoczeniu; W wyniku tego:

-przemoc w rodzinie,

-zaburzenia zachowania,

-prześladowanie rówieśników,

-niepowodzenia w nauce,

-wykluczenie społeczne,

-wczesne porzucanie nauki itp.

Poprzez MUDI zamierzamy wzbogacić program edukacji szkolnej o zajęcia pozalekcyjne i nieformalne, takie jak zajęcia społeczne, kulturalne, aktywne obywatelstwo, bycie osobą przyjazną dla środowiska, zmniejszenie zjawiska znęcania się rówieśników, kompetencje w zakresie cyfryzacji, nabywanie zdrowych nawyków żywieniowych, umożliwianie uczniom rozwijania zdrowych dialogów z otaczającymi ich osobami i nabywanie wysokiej jakości umiejętności życiowych, a co najważniejsze, zmniejszenie tendencji do przedwczesnego kończenia nauki.





Stichting USED-Amsterdam-Social Enterprise Agency

Misją SU ASEA jest promowanie szkoleń i innowacji w zakresie umiejętności cyfrowych w całej Europie, zarówno dla instytucji edukacyjnych, jak i profesjonalistów, dla rynku pracy i wszystkich obywateli Europy. Naszą wizją jest stanie się wiodącą międzynarodową organizacją społeczną poprzez ciągłe doskonalenie edukacji i innowacji w zakresie umiejętności cyfrowych i przedsiębiorczych, aby przyczyniać się do rozwiązywania wyzwań gospodarczych, społecznych i kulturowych związanych z cyfryzacją. W kontekście tych działań organizacja posiada szeroką sieć kontaktów, obejmującą uniwersytety, organizacje pozarządowe, sektor IT, firmy i przedsiębiorstwa społeczne. SU-ASEA prowadzi swoją działalność, zatrudniając 40 członków i 6 pracowników.

SU-ASEA koncentruje się na czterech głównych kwestiach.

1- Innowacje; Tworzenie innowacyjnych narzędzi dla sektora, zwłaszcza dla sektora IT. Aby poprawić umiejętności cyfrowe sektora edukacji dorosłych po procesie Covid-19, SU-ASEA ma opracować rozwiązania ERP, które umożliwią przedsiębiorstwom z sektora IT centralne zarządzanie wszystkimi danymi i procesami biznesowymi od początku do końca. ERP, który automatyzuje procesy operacyjne, znacznie zmniejsza nakład pracy oraz oszczędza czas i koszty.

2- Badania i rozwój: Nasza instytucja wytwarza wiele innowacyjnych produktów w ramach programów UE oraz działań badawczo-rozwojowych. Nasza instytucja prowadzi badania i rozwój w dziedzinie cyfryzacji. Prowadzi również badania i rozwój w celu dostosowania krajowych polityk EQF do przedsiębiorczości społecznej.

3- Organizowanie/uczestnictwo w wydarzeniach związanych z edukacją cyfrową oraz nauczaniem/uczeniem się w całej Europie. Jako fundacja kładziemy nacisk na otwartość i integracyjne podejście. Jako SU-ASEA dbamy o edukację cyfrową oraz wydarzenia związane z nauczaniem/uczeniem się w całej Europie, aby nadążać za innowacjami i wykorzystywać możliwości związane z internacjonalizacją. Działania SU-ASEA w kontekście projektu

„VII. Konferencja poświęcona technologiom edukacyjnym” Amsterdam-2021 „Konferencja poświęcona cyfrowej Holandii” 2021-Online

„Międzynarodowa konferencja poświęcona transformacji cyfrowej” Rotterdam-2021 „Konferencja poświęcona cyfryzacji i przedsiębiorczości” Paryż-2015

4- Aplikacje mobilne: W ostatnim dziesięcioleciu nastąpił szybki rozwój technologii mobilnych i dostępności sieci. Z tego powodu SU-ASEA kieruje swoje inwestycje technologiczne do tej dziedziny i odnosi się do niej w swoich badaniach i rozwoju. Większość głównych marek/organizacji zainwestowała w opracowanie i uruchomienie aplikacji mobilnych. Z tego powodu aplikacje mobilne stanowiły większość preferowanych platform dostępu do danych i ich udostępniania. Mając to na uwadze, SU-ASEA dostosowała swoje inwestycje technologiczne do cyfryzacji i dokonała nowych inwestycji w celu opracowania narzędzi edukacyjnych przyjaznych dla urządzeń mobilnych.





Znęcanie się rówieśników jest powszechnym problemem.

Ważne jest, aby zwiększać świadomość, rozwijać empatię i sprawiać, by czuli się bezpiecznie.